A Receita Federal publicou a versão 7.6 do arquivo de Perguntas Frequentes do Sistema Público de Escrituração Digital – EFD ICMS IPI
Área do Cliente
Notícia
Sua empresa está inovando ou apenas digitalizando problemas?
Especialista alerta: sem estratégia, cultura e liderança alinhadas, a transformação digital pode apenas automatizar ineficiências
Muito se fala sobre transformação digital, mas ainda persiste uma confusão que compromete resultados: acreditar que adotar ferramentas isoladas ou digitalizar processos já é sinônimo de transformação. Na prática, a verdadeira maturidade digital só acontece quando tecnologia, cultura e estratégia caminham juntas.
Alcançar esse estágio não significa simplesmente implantar um novo sistema ou migrar dados para a nuvem. É muito mais profundo. A maturidade digital ocorre quando a tecnologia está plenamente integrada aos processos, à cultura organizacional e à estratégia de negócio. Sem isso, qualquer avanço é superficial e temporário.
O papel da liderança, nesse cenário, é decisivo. Cabe aos líderes garantir que as decisões tecnológicas estejam alinhadas aos objetivos estratégicos — e não ao modismo ou à pressão por velocidade. Isso exige uma atuação que vá além do discurso. É na prática que o compromisso com a transformação se materializa: promovendo capacitação, estimulando o uso inteligente de dados, criando ambientes seguros para inovação e valorizando o erro como parte natural do processo de aprendizado.
Esse cuidado é ainda mais relevante em um contexto de orçamentos enxutos e cobrança por resultados concretos. A escolha de soluções tecnológicas precisa passar por critérios claros, como retorno sobre investimento, aderência à estratégia, escalabilidade e integração com sistemas existentes. Optar por tecnologia sem uma análise minuciosa dos processos e dos objetivos estratégicos não só compromete os resultados, como também gera desperdício. Pior: corre-se o risco de automatizar ineficiências, perpetuar erros ou engessar ainda mais estruturas que já não funcionam bem.
Todo esse excesso de inovação mal planejada tem nome: fadiga tecnológica. Um sintoma cada vez mais presente nas organizações que conduzem a transformação digital sem planejamento, clareza de propósito ou preparo das equipes. Nesse cenário, o resultado não é inovação — é frustração. Evitar esse cenário exige planejamento, etapas bem definidas, indicadores claros e, principalmente, o envolvimento das pessoas desde o início.
A transformação digital real exige uma mudança de mentalidade. Empresas e instituições públicas precisam abandonar a visão da tecnologia como simples suporte e passar a tratá-la como um pilar estratégico. Isso significa valorizar dados, fomentar a colaboração entre áreas, criar ambientes de experimentação e, no setor público, investir na interoperabilidade dos sistemas e na escuta ativa da sociedade.
No fim, a tecnologia só gera valor quando está a serviço de uma estratégia bem desenhada, de processos eficientes e de uma cultura que aprende, se adapta e inova constantemente. É essa transformação que, de fato, faz sentido
Fabiano Carvalho – especialista em transformação digital e CEO da Ikhon Gestão de Conhecimentos e Tecnologia.
Notícias Técnicas
A Receita Federal disponibilizou a versão 1.5 da Nota Orientativa 01/2023, voltada ao tratamento do ICMS Monofásico no setor de combustíveis no âmbito da EFD ICMS IPI
Profissionais contábeis enfrentam dificuldades no acesso ao Centro Virtual de Atendimento ao Contribuinte desde a implementação da autenticação em duas etapas
A modalidade de empréstimo com desconto em folha de pagamento passou por atualizações recentes que impactam diretamente empresas, instituições financeiras e trabalhadores
Proposta busca derrubar portaria do Ministério do Trabalho que exige acordo coletivo para o funcionamento do setor nessas datas
Notícias Empresariais
A pergunta não é mais se vale a pena cuidar do emocional nas empresas, mas sim: o que está te impedindo de começar agora
Flexibilidade, propósito e personalização moldam a nova era dos benefícios — e dados são a principal ferramenta do RH para entender o que as pessoas realmente valorizam
Especialista alerta: sem estratégia, cultura e liderança alinhadas, a transformação digital pode apenas automatizar ineficiências
Quando pensamos nas finanças da empresa, às vezes, esquecemos que não estamos falando apenas de faturamento, de investimento, de folha de pagamento, etc
Educação financeira e crédito: alternativas para quem busca investimentos sem cair em dívidas
Notícias Melhores
Atividade tem por objetivo garantir a perpetuidade das organizações através de planejamento e visão globais e descentralizados
Semana traz prazo para o candidato interpor recursos
Exame de Suficiência 2/2024 está marcado para o dia 24 de novembro, próximo domingo.
Com automação de processos e aumento da eficiência, empresas contábeis ganham agilidade e reduzem custos, apontando para um futuro digitalizado no setor.
Veja as atribuições da profissão e a média salarial para este profissional